Op der Kaart vun de globale Hotellen a verwandte Branchen steet d'chinesesch Wäschereiindustrie op engem wichtege Wendepunkt a steet virun ongekannten Erausfuerderungen a Méiglechkeeten. All dëst hänkt enk mat de Verännerungen um aktuellen Hotelmaart zesummen.
Datenanalyse
No de leschten Donnéeë vun der China Hospitality Association wäert d'Zuel vun den Hotellen a China am Joer 2024 e Wuesstem vun 12,6% am Verglach zum Vorjoer weisen. Dëst sollt en Zeechen sinn, datt d'Industrie boomt, awer dat ass net de Fall. Déi duerchschnëttlech Auslastungsquote läit bei nëmmen 48%, an de Präis pro Client ass am Verglach zum Joer 2023 ëm bal 15% gefall. Vill Kapital gouf an den Hotelprojet investéiert, deen elo an engem schwéiere Iwwerliewensschlamm ass. Als Enn vun der Tourismus-Hotelindustriekette ass den Impakt op d'Wäschereien nach méi staark. Am Joer 2024, obwuel d'Gréisst vum nationale Wäschemaart ongeféier 32 Milliarden Yuan ass, ass d'Wuesstemsquote iwwerwältegend, manner wéi 3%. Ausserdeem ass d'Gewënnmarge vun der Industrie staark ënnerdréckt, wat zu engem bal iwwerliewensfäege Resultat féiert.
Problemer, mat deenen traditionell Wäschereien konfrontéiert sinn
Eng detailléiert Analyse vum aktuellen Dilemma weist, datt de Problem vun traditionelle Wäschereien vill méi ass wéi nëmmen héich Käschten.
Op der enger Säit gëtt et e seriéist Ongläichgewiicht tëscht Offer an Nofro um Maart. D'Offersäit wiisst weider wéinst enger grousser Kapitalinvestitioun an de Maart.Hotel- a Wäschereiindustrie, awer d'Nofrosäit schrumpft weider mat dem méi niddrege Präis vun de Clienten.
Op der anerer Säit sinn nei grenziwwerschreidend Wäschereien entstanen, déi op staark Finanzmëttel ugewisen sinn, fir de Strand zu niddrege Präisser ze erueweren, wat de Maartmuster stéiert an dozou gefouert huet, datt traditionell Wäschereien ënner Belagerung stinn. D'Wiel zum Iwwerliewe ass dréngend.
M&A-Integratioun
An dëser schwiereger Situatioun ginn Industriekombinatiounen, Fusiounen an Acquisitiounen, an Integratioun zu enger schaarfer Kant, fir d'Situatioun ze briechen. Aus der Perspektiv vum Skaleneffekt leiden vill kleng Wäschereien ënner Skalennodeeler a si net fäeg, d'Käschten effektiv ze kontrolléieren.
Fusiounen an Acquisitioune si wéi e rechtzäitege Reen, deen d'Entreprisen dozou bréngt, séier ze expanéieren, d'Produktiounskäschten un d'Eenheet ze reduzéieren an d'Auslastung vun den Ausrüstungen an d'Verhandlungsstäerkt ze verbesseren.
Wa mir zum Beispill Stied op Präfekturniveau huelen, nodeems eng Rei vu klenge Fabriken zu grousse Betriber fusionéiert goufen, d'Ressourcen verdeelt an d'Clienten integréiert goufen, an d'Kompetitivitéit däitlech eropgaangen ass. An Zukunft wäerten och d'Integratioun vu Provënzhausten an och d'Integratioun vu Gläichberechtegten tëscht de Stied en heefegen Trend ginn.
Ressourcensynergie
Ressourcensynergie ass och wichteg. Fusiounen an Acquisitioune sinn net nëmmen eng einfach Akkumulatioun vu Kapital, mä och eng Méiglechkeet fir technologesch Integratioun. Verschidde Betriber hunn hir eege Stäerkten. E puer Betriber hunn eng exzellent Qualitéitskontroll, anerer eng gutt Gestioun. No der Fusioun an Acquisitioun ergänzen déi zwou Säiten sech géigesäiteg, an d'Produktiounseffizienz an d'Servicequalitéit kënne verbessert ginn.
Maartsynergie
Maartsynergien erweideren den Territoire vun den Entreprisen. Mat Hëllef vu Fusiounen an Acquisitioune kënnen regional Wäschereien geographesch Grenzen iwwerwannen an den Ëmfang vun hire Servicer däitlech ausbauen. Wa Firmen mat exzellenter Leeschtung am High-End-Maart sech mat hire Konkurrenten am mëttleren an am ënneschten End-End zesummeschléissen, Ressourcen deelen a de Maart ergänzen, da wäert hir Kompetitivitéit exponentiell eropgoen.
Präissynergie
Wéi och ëmmer, e puer vun den traditionelle Strategien sinn net un d'Géigewaart ugepasst. D'Präisallianz, déi fréier déi grouss Hoffnung vu verschiddene Firmen war, brécht elo ënner engem Manktem u Maartvertrauen an dem Reguléierungsdrock zesummen. De Wee vun der Präiskoordinatioun ass stickeg:
❑ D'Interessesträit tëscht den Entreprisen ass stänneg.
❑ Déi Standardkäschte si niddreg.
❑ De Kooperatiounsmechanismus ass fragil.
❑ D'Antimonopolgesetz ass ze héich fir ëmgesat ze ginn.
Beispiller
Wann ee sech den Entwécklungswee vun der Wäschindustrie an Europa, den USA a Japan ukuckt, beliichten groussflächeg Integratioun, technologesch Innovatioun, differenzéiert Servicer an grenziwwerschreidend Integratioun eis Richtung.
❑ USA
D'Konzentratioun vun der Wäschereiindustrie an den USA ass bis zu 70% héich, an déi Top 5 Entreprisen kontrolléieren d'Recht op Wuertlaut fest.
❑Europa
Däitschland, Frankräich an aner Länner hunn duerch Fusiounen an Acquisitioune grouss an spezialiséiert Industriecluster geschmied.
❑ Japan
Japan ass féierend an der Standardiséierung a Verfeinerung.
Conclusioun
Fir déi global Wäschereifabriken, besonnesch fir d'Praxiseuren a China, ass d'Géigewaart souwuel eng Erausfuerderung wéi och eng Chance. Nëmmen andeems mir den Trend genee analyséieren, aktiv no Kooperatioun sichen, kontinuéierlech an Technologie investéieren an differenzéiert Virdeeler opbauen, kënne mir eis an dësem Iwwerliewensspill eraushiewen.
Ass et besser an enger schwiereger Situatioun ze waarden, oder ass et besser, de Wandel ze akzeptéieren? D'Äntwert versteet sech vu selwer, datt d'Zukunft vun der Wäschereiindustrie deenen Entrepreneuren zougeuerdnet ass, déi sech trauen, d'Traditioun ze duerchbriechen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 05. Februar 2025